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        管理幼兒園,以人為本是關(guān)鍵
        發(fā)布者:edkadmin 瀏覽次數(shù):987

          現(xiàn)代管理理論認(rèn)為,人是管理的核心,教師隊(duì)伍的科學(xué)有效管理,是提高幼兒園保教質(zhì)量的關(guān)鍵,以人為本,實(shí)施民主科學(xué)式的管理!
          今天我們針對教師管理,為大家分享,資深園長的經(jīng)驗(yàn)之談
          教師是幼兒園的主人,也是幼兒園管理的對象。公開、公正、公平的透明管理,深得人心,有助于形成良好的園風(fēng);而條條框框的制度約束、頻繁高壓的督查考核,容易引發(fā)教師的反感和消極情緒。

          我園采取的策略
          ① “關(guān)心每一個人,發(fā)揮其主人翁意識”的策略。
          ② 公開園長信箱,建立多元化交流平臺。
          ③ 建立園務(wù)公開制度、公示制度,凡涉及到教師、幼兒利益的事項(xiàng)都進(jìn)行公開,增加工作的透明度。
          ④ 幼兒園的重大事情通過多種渠道向教師公開、征求意見,使全體教師了解、關(guān)心、參與幼兒園教育教學(xué)的改革發(fā)展,對幼兒園提出合理化建議。
          ⑤ 堅(jiān)持實(shí)行自評與他評結(jié)合的方法,針對園內(nèi)的日常工作,按德、能、勤、績四方面制訂有關(guān)的評分標(biāo)準(zhǔn),并通過家長問卷征求意見,對教職工進(jìn)行綜合評分,建構(gòu)了平等競爭、績效優(yōu)先、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰差等具有競爭激勵和約束的管理機(jī)制,增強(qiáng)了教師的工作責(zé)任感。
          正是有了教師的參與管理,我園的管理水平上了一個新臺階。更為重要的是,教師也真正感到自己是幼兒園的主人,更自覺地維護(hù)幼兒園的集體利益,更自覺地獨(dú)立去完成自己承擔(dān)的工作任務(wù),從而有效地實(shí)現(xiàn)了幼兒園的管理目標(biāo)。

                         以情動人,滿足教師的合理感情需要

          幼兒園中青年女教師居多,家庭負(fù)擔(dān)比較重,物質(zhì)待遇比較低,困難和牢騷也比較多。面對這種情況,幼兒園實(shí)現(xiàn)人性化管理,以情動人,想教師之所想,解教師之所難,幫教師之所需,主動幫助解決她們在生活、工作、學(xué)習(xí)中的困難和問題,消除她們的后顧之憂。
          誰的父母生病、誰家有紅白喜事、誰的生日到了、誰的孩子愛生病,我園都有一套完整的教師檔案可查,做到教師有事單位第一時間會送上一份關(guān)懷、一份慰問……
          幫助了教師也就贏得了信任與尊重。園領(lǐng)導(dǎo)對教師的動情之舉,充分調(diào)動了教師的工作激情,促使她們以飽滿的熱情和充沛的精力全身心投入工作。

                          以心換心,營造良好的工作氛圍

          幼兒園的工作內(nèi)容雜,工作時間長,任務(wù)重,所負(fù)擔(dān)的責(zé)任又大,工作時總是匆匆忙忙,難得有時間和精力來享受工作的樂趣,這就容易使她們的情緒產(chǎn)生波動,從而導(dǎo)致幼兒教師的職業(yè)倦怠。
          我園十分關(guān)注這方面工作,專門開展了心理健康咨詢、心理健康講座、塑造陽光心態(tài)培訓(xùn),讓教師多了解社會,以積極的心態(tài)與人為善,關(guān)心集體;同時組織拓展活動、體育比賽等,增進(jìn)同事之間的情誼,使教師能在較好的精神狀態(tài)下工作。
          對于每一位教師的工作成績,我們都會給予充分肯定。一個贊許的微笑、一句肯定的話語、一份適當(dāng)?shù)莫剟睿瑥牟涣邌荨?/br>
                          搭建平臺,打造一流的教師隊(duì)伍

          教師是幼兒園教育教學(xué)質(zhì)量的決定因素,是保證幼兒園各項(xiàng)工作有序開展的前提,是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)、完成保教任務(wù)的關(guān)鍵。
          我園建立多種形式的培訓(xùn)機(jī)制,為保教人員專業(yè)發(fā)展搭建平臺,形成教職工隊(duì)伍自主發(fā)展的態(tài)勢。制訂各層次教師專業(yè)發(fā)展計(jì)劃,目標(biāo)明確、措施到位,定期督查與總結(jié)。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,全面提高教師素質(zhì)。建立骨干教師的選拔、培養(yǎng)及激勵機(jī)制,安排好教師在職進(jìn)修和日常的教研活動,不斷提高教師的專業(yè)化水平。
          總之,我園以努力建設(shè)一支“師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、富有激情與創(chuàng)新精神,能適應(yīng)課改需要”的保教隊(duì)伍為目標(biāo),積極推進(jìn)師資隊(duì)伍的專業(yè)化進(jìn)程,優(yōu)化師資隊(duì)伍的結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)幼兒園健康可持續(xù)發(fā)展。
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